התחדשות היא מילה שמופיעה סביב החגים והשנה החדשה, סוג של שאיפה לחוות שינוי, להתרענן, להרגיש אולי קלילות או התרגשות לקראת משהו חדש.
השאלה היא עד כמה אפשרי באמת לחוות התחדשות ברובד האישי והארגוני? האם כל סוג של התחדשות ייתפס על ידינו כרצוי וחיובי? האם יש לנו את האנרגיה לשחרר דפוסים שוחקים ולאמץ דפוסים חדשים?
אני מאמינה שאפשר לחולל התחדשות אישית וארגונית ואין צורך להמתין למועדים מיוחדים. בכל עת ניתן לעשות עצירה אסטרטגית, לבחון את ההצלחות ואת מה שנלמד בתקופה החולפת ולבחור את הנושאים בהם תרצו להתמקד כדי ליצור שינוי. חשוב להקדיש את המשאבים ליצור חיבור מחדש בין המטרות האישיות לבין המטרות הארגוניות, לחדש את היחסים בין העובדים ולחדש את החיבור לארגון.
התחדשות אישית
- בירור ערכים: להבין מהם הערכים האישיים שמניעים אותנו באמת, כיצד ניתן לממש אותם בסביבות שונות ולגלות אילו ערכים מחזקים את תחושת העקביות והמשמעות.
- הרחבת ההשפעה והפחתת הדאגה: להתמקד במה שבשליטתנו ולבחון איך ניתן להשפיע על המציאות במקום להישאב לדאגה. לחקור את הסיטואציות שמעוררות תחושות שליליות וללמוד להתמודד איתן באופן מקדם.
- חיבור לכיוון חדש: לבחור באומץ תחום, מטרה או גישה שתחדש את המוטיבציה, גם אם היא דורשת שינוי בהתנהלות היומיומית וגם אם יידרש זמן לראות תוצאות.
התחדשות ארגונית
- בירור ערכים משותפים: לזהות מהם הערכים שבאמת מניעים את הארגון ואת עובדיו ולחזק את החיבור ביניהם דרך צעדים מוחשיים בחיי היומיום.
- הרחבת ההשפעה והפחתת הדאגה הארגונית: לשים דגש על המקומות שבהם יש לארגון יכולת השפעה אמיתית דרך האנשים שפועלים בו, הגברת שיתופי פעולה פנים וחוץ ארגוניים ושיפור התרבות הארגונית.
- חיבור לכיוון חדש: לעדכן מטרות בהתאם למציאות העכשווית, להגדיר מחדש סדרי עדיפויות ולחזק את החיבור בין העובדים לארגון כקהילה תומכת, סביב תחושת שייכות, משמעות ו־wellbeing.
כלים לשילוב בין התהליכי התחדשות אישיים וארגוניים
- עצירה אסטרטגית: יצירת פסקי זמן מתודיים כדי לאפשר לעובדים ולמנהלים לזהות היכן הם נמצאים בתהליכי השינוי, מה עובד בצורה טובה ומה דורש חיזוק.
- שילוב בין מפגשים קבוצתיים להטמעה אישית : הקבוצה מייצרת שפה ויעדים משותפים והליווי האישי מאפשר לכל אדם לתרגם את הערכים שלו לפעולות יומיומיות ולהתמודד טוב יותר עם אתגרים אישיים שהם חלק טבעי משינוי והתפתחות.
- יצירת רצף של צמיחה: כשנוצרת הלימה בין הערכים האישיים והארגוניים נוצר רצף של התחדשות שמקדם התפתחות וצמיחה אישית וארגונית, לאורך זמן.
סיכום
התחדשות אמיתית נבנית מבפנים החוצה, בתהליך מכוון שמתחיל מהנכונות לעצור, להבין, וללמוד דרכים להוביל הצלחה מתוך רצף בין עבר, הווה ועתיד , כשהערכים משמשים עוגן יציב שמאפשר צמיחה ושינוי לאורך זמן ובהתאם למציאות המשתנה.
