כך תיצרו מעורבות בקרב העובדים ותצאו מרווחים
אחת הדרכים הטובות לחבר אנשים למטרה היא לאפשר להם להיות מעורבים בבניית המטרה ובפיתוח האמצעים להשגתה.
בניסוי, נתנו לשתי קבוצות להעריך את מחירו של רהיט.
קבוצה אחת הרכיבה את הרהיט. קבוצה אחרת רק העריכה את המחיר.
בקבוצה שהרכיבה את הרהיט, אנשים העריכו שמחיר הרהיט יותר גבוה מהקבוצה שלא הרכיבה אותו. הסיבה היא שהם היו מעורבים בתהליך ההרכבה והרהיט הפך משמעותי ובעל ערך עבורם.
כאשר אנו מעורבים בעשיה, אנחנו :
- חווים משמעות וסיפוק.
- מאמצים מטרות חיצוניות והופכים אותן למטרות אישית.
- תורמים מהיכולות המיוחדות שלנו ומביעים את הגוון הייחודי לנו.
- פועלים בשיתוף פעולה
- מרגישים יותר שייכים והנכונות שלנו לתרום גוברת.
איך יוצרים מעורבות?
- משתפים את העובדים בחשיבות המשימה עבור הארגון ובתועלות האישיות עבורם. לדוגמה, הזדמנויות חדשות להשתלב בעשיה, למידה, התפתחות אישית. מוודאים לאורך הפרוייקט שהאמצעים להצלחה עומדים לרשותם.
- יוצרים מרחב פתוח ובטוח לדיון מובנה. מאפשרים ביטוי אישי במסגרת מובנית של זמן, מקום וצורה. לדוגמה, דיון פתוח של שעה בה יציגו רעיונות שהוגשו מראש למרכז הצוות. תיבת הצעות פתוחה למשך 5 ימים.
- מסייעים לעובדים לגלות את הכישורים המיוחדים שלהם, מפרגנים ותומכים. מזמינים עובדים לקחת חלק פעיל, מוקירים אותם על העשיה ומגבים אותם לאורך הפרוייקט.
כשמזמנים עובדים להיות שותפים בתכנון ובעשיה, כל הצדדים מרוויחים.
